En présence du député ligérien et fan des Verts Régis Juanico, Christophe Galtier s'est vu décerner hier à l'Hôtel de Lassay (Assemblée Nationale) le trophée de manager sportif de l'année. Galette est très fier de cette distinction, comme il l'explique à Eurosport.

"C’est différent des autres prix que j’ai pu remporter. Évidemment, c’est toujours lié aux résultats et à la performance. Avoir des résultats, gagner des matches, gagner des titres, on parle souvent d’entraînement. Mais derrière l’entraînement, derrière l’entraîneur, il y a le management, il y a le manager. Je suis très fier de ce trophée-là, c’est sûrement le trophée pour lequel j’ai le plus de fierté parce que lorsque l’on parle de management, on parle d’humain, d’une aventure humaine. De transmettre des valeurs, échanger, partager. Fédérer autour d’un projet. Il faut que je retrouve l’affiche du film "L’aventure c’est l’aventure" que j’avais pendant des saisons à mon bureau. Pour moi, une saison, quand elle démarre, c’est toujours une aventure humaine. On ne sait pas ce qui va se passer en termes de résultats, mais je veux qu’on vive des émotions. Évidemment il y a la joie mais il y a aussi la tristesse dans le sport de haut niveau. Mais derrière la tristesse, il faut s’appuyer sur l’échec pour rebondir et s’améliorer. Le management, c’est quelque chose auquel je suis très, très, très attaché évidemment dans mon métier.

Est-ce que j’ai évolué dans mon management ? Je ne sais pas. Beaucoup de gens quand ils parlent de moi disent que j’avais ça en moi en tant que joueur mais j’ai beaucoup travaillé. Je me nourris des échanges entre les uns et les autres. Je grandis aussi semaine après semaine avec le groupe de joueurs que je mets en place en début de saison. Il y a une équipe derrière l’équipe. C’est très important, les joueurs sont encadrés et hyper encadrés. Il faut aussi manager non pas que des jeunes hommes mais aussi des pères de famille, des mères de famille qui ont aussi leurs problématiques du quotidien. Il faut les manager tous les jours pour qu’ils mettent toute leur énergie à ce que le sportif, le footballeur soient dans les meilleures conditions pour exercer leur passion, leur sport, leur métier. C’est l’essence même du management, ce que vous pouvez fédérer autour d’un projet avec les personnes qui sont autour de l’équipe.

Est-ce que j’ai un modèle ? Non, mais j’ai beaucoup lu d’interviews et je trouve qu’en termes d’exemple - pour ne parler que de managers français et que de mon sport – l’exemple qu’on doit tous avoir entraîneurs c’est Arsène Wenger. Dans tout ce que j’ai pu lire sur lui, il est évidemment dans la recherche de la performance, il est dans l’exigence. Mais pour avoir tout cela, pour que le joueur vous suive, pour que l’équipe vous suive, il faut être dans le partage, dans l’humain, dans l’échange, dans ce qui est négociable, dans ce qui ne l’est pas, dans ce qui est la justice du vestiaire. Et ça, c’est du vrai management. Entraîner, manager, c’est en premier lieu faire abstraction de soi. On s’oublie complètement, on est tourné vers les autres."