La data, ça coûte un bras ?

"On est en train structurer un peu plus notre cellule de recrutement car on voulait faire entrer la data et l’analyse vidéo. Ces outils sont super intéressants et permettent de minimiser les risques" a déclaré Loïc Perrin dans Le Progrès du 9 juillet dernier. On a deux recruteurs terrain avec Ilan [revenu au club au printemps, ndp2] et Anthony Gillot [le fils de Francis a rejoint l'ASSE il y a 4 ans, ndp2]. On se posait la question d’en engager un en plus mais avec le budget de la Ligue 2, il faut que tous les services fassent des efforts."

Dans Corse-Matin paru avant-hier, le président du SC Bastia Claude Ferrandi souligne le coût financier et humain de la data "On sait que la data est une notion importante. Le Toulouse Football Club a basé 100 % de son recrutement sur la data. On en a discuté avec le président du club toulousain. Mais cela coûte très cher, ce n'est pas seulement une histoire de chiffres. Aujourd'hui au TFC, il y a huit personnes qui sont consacrées aux données informatiques. Cela demande des moyens immenses. Il faut prendre également en compte l'état d'esprit du joueur, encore plus chez nous. Je pense que la data sera une notion qui sera incontournable dans un futur proche pour un recrutement performant. La question qu'il faut se poser c'est : est-ce qu'on aura les moyens de le faire ?"

Président d'un TFC promu en L1 et ayant remporté hier contre la Real Sociedad son 4e match de préparation consécutif, l'ancien directeur sportif stéphanois Damien Comolli explique à quel point il s'appuie sur la data dans un entretien accordé au Johan Cruyff Institute et relayé par Les Violets.

"Toutes nos décisions sont basées sur la data, de recruter des joueurs comme améliorer la masse salariale et se projeter sur notre classement final. Nous avons regardé comment s’étaient maintenus les promus ces 17 dernières années. On sait donc ce qu’il nous reste à faire grâce à la data et cela est très clair : on ne restera pas en Ligue 1 si l’on ne fait que défendre, il nous faut marquer des buts. Pour cela, on optimise notre budget transferts pour trouver le buteur idéal qui correspond à cette philosophie. Ceci est un exemple parmi tant d’autres de notre usage de la data. On l’utilise également pour trouver le meilleur dispositif. La data est présente partout, dans tous nos secteurs : à la stratégie, à la performance, au recrutement. Elle minimise tous les risques que l’on prend."