En charge de la marque, du marketing et de la communication des Verts, l'ancien champion de France universitaire de volley et nouveau directeur général adjoint de l'ASSE Cédric Chambaz s'exprime dans la derière édition du Dauphiné Libéré. Extraits. 

"En 2024, j'ai été appelé à participer à la mise en place d’une diffusion de la MLS sur Apple TV. J’ai mis le doigt dans l’univers sportif. Une petite graine a germé et je me suis dit “Pourquoi à 50 ans, je ne ferais pas un virage pour travailler dans un domaine passion ?” Fin 2024, j'ai quitté Apple pour me lancer pleinement dans le monde sportif. J’ai pris contact avec différentes fédérations pour comprendre en quoi mes compétences pouvaient être utiles. Le foot est une industrie à la fois très puissante mais aussi très poussiéreuse dans sa manière de fonctionner. Mon expérience du digital peut être une valeur ajoutée pour une transformation plus que nécessaire. 

L'ASSE m'a contacté durant l’été et ça s’est fait rapidement. C'est l’un des joyaux du foot français. Et j’ai été séduit par le projet Kilmer. On parle le même langage, on partage les mêmes ambitions. Je suis arrivé à Saint-Etienne le 15 septembre, en laissant ma femme et mes deux enfants à Londres. Ils me rejoindront dans quelques mois. Il faut que je sois sur place, pour comprendre l’environnement. Je suis arrivé dans une ville que je trouve géniale, dans laquelle il est facile d’échanger, avec une scène culturelle très riche. C’est une ville de contraste qui ressemble au Chaudron avec un melting-pot de populations et différentes générations qui cohabitent. En fait, Saint-Étienne est une ville anglaise au milieu de la France.

Mon rôle est de capturer ce que représentent l’ASSE et les valeurs que l’on veut qu’elle communique. Et trouver ensuite comment les exprimer. Saint-Étienne mérite d’être un acteur de premier plan en France et à l’international. Il faut bien comprendre d’où l’on vient. L’ASSE possède un riche héritage. On fête cette année le cinquantenaire de l’épopée. Mais on ne doit pas être bloqué dans un regard nostalgique. Ce passé glorieux doit être une force et non pas une limite. On ne sera jamais le PSG d’aujourd’hui. L’ASSE n’est pas un club de stars. On ressent cette importance du travail pour réussir. Ça rejaillit dans la culture du club, à tous les niveaux. La réussite passe par le travail collectif, avec nos moyens, tout en étant ambitieux.

Ce qui m’a surpris en arrivant est la passion à l’intérieur et autour du club. Cette passion, ça rend humble. Des gens peuvent être attachés à de grandes entreprises mais ils ont rarement la marque de leur yaourt préféré tatoué sur le torse. Quand on découvre un tel attachement, on comprend tout de suite qu’il faut traiter la marque ASSE avec le plus grand respect. Nous n’allons pas faire de l’innovation pour faire de l’innovation. La technologie doit se mettre au service de nos besoins. Il faut développer des offres alignées avec les valeurs du club."