Ecarté en décembre 2018 de son poste d'entraîneur de Dijon, Olivier Dall'Oglio avait rebondi à Brest 6 mois plus tard. Comme il l'avait expliqué en 2020 au site de supporter dijonnais www.ledijonshow.fr il avait profité de cette pause pour faire du tri dans ses notes. L'occasion d'en apprendre un peu plus sur sa méthode :

"Quand on a un peu plus de temps comme ça, on peut commencer à faire le bilan. Voir ce qui était bien, moins bien, ce sur quoi je pouvais travailler... déjà sur moi-même, voir ce que je pouvais changer, là où je pouvais évoluer. J’avais pris pas mal de notes mais aussi gardé des articles, qui sortent un peu du contexte foot mais que j’essayais de remettre dans le contexte foot, pour voir comment je pouvais m’en servir.

Ça m’a notamment servi à l’arrivée à Brest, pour proposer un projet de jeu. C’était délicat car ils en avaient déjà un avec Jean-Marc Furlan, qui avait fonctionné. Heureusement, il ressemblait quand même au mien, sur l’aspect offensif en particulier, mais il fallait apporter plus de vigilance, d’agressivité et de coordination au niveau défensif avec le passage en Ligue 1. Donc je me suis servi de mes notes pour cet aspect tactique mais aussi pour le côté pédagogique, pour voir comment faire passer le message à un groupe qui était composé à 80% de joueurs qui avaient vécu la montée. L’idée ça a été de synthétiser ces notes pour en sortir quelque chose de simple, avec des principes de jeu clairs, que l’on a illustrés après notamment par la vidéo, en montrant des actions en match qui y correspondaient. Ces notes m’ont permis d’évoluer et, par ailleurs, je continue à avancer en lisant des bouquins, sur le foot mais aussi en dehors du foot, en ce moment sur les neurosciences ou, pendant le confinement, sur l’évolution des statistiques. C’est un sujet sur lequel on a pas mal travaillé avec mon staff. Ça prend un temps fou mais peut-être qu’in fine on arrivera à trouver deux ou trois données que l’on va pouvoir exploiter et donner aux joueurs. On brasse beaucoup d’informations et on essaie d’en extraire des choses qui vont venir enrichir le projet de jeu.

Après, si l’on veut que cela se serve, il faut d’une part beaucoup expliquer aux joueurs et, également, trouver des leaders qui vont relayer l’information. Car nous, même si nous sommes présents dans le vestiaire, ce qu’il s’y passe entre les joueurs, on ne le touche pas. Quand on a été joueur, on sait un peu comment ça fonctionne, il y a des hiérarchies entre les plus anciens, les plus capés, les plus extravertis etc. Il y a toute une carte sociologique dans un vestiaire, avec un fonctionnement qui lui est propre et qui n'inclut pas le staff. C’est pour cela qu’il faut trouver les leaders qui vont nous permettre de diffuser le message à l’intérieur du groupe. D’ailleurs, le fonctionnement du vestiaire, c’est très important. Parfois, des vestiaires sont tendus parce que si, dans les joueurs qui ne jouent pas, il y a des leaders, ils peuvent devenir des leaders négatifs et emmener du monde avec eux. En gros, un vestiaire c’est composé de leaders, certains positifs, d’autres, parfois, négatifs, et d’une très grosse partie de joueurs qui sont entre deux et qui vont pencher d’un côté ou de l’autre. C’est comme Star Wars ! Et si une majorité penche du côté obscur, là il y a du danger. Il faut être vigilant à ça, savoir qui fonctionne avec qui, qui influence qui, s’il ne faut pas séparer un tel d’un autre car il a un impact négatif... C’est une vie !"