Il y a 20 mois, le nouvel entraîneur des Verts s'est livré comme jamais dans un long et intéressant entretien accordé au quotidien norvégien Aftenposten. Extraits.

"J’ai la vilaine habitude de cracher, je reçois beaucoup de gifles pour ça. Se réveiller après une défaite est douloureux. On parle alors d’émotions lourdes, il y a des forces qui peuvent vous déchirer. Quand on perd, j'ai honte. C'est totalement « pocoloco », mais je le ressens vraiment. La douleur déchire mon corps jusqu'à ce que je me lève et que j'obtienne une concentration constructive pour être prêt à rencontrer les joueurs. Le lendemain d'un match, je suis toujours fatigué, que je gagne ou que je perde, et puis je commence à récupérer dès la deuxième journée.

Mon moteur, c’est la peur fondamentale de l'échec. Mais il ne faut pas oublier le bien-être. Il y a énormément de bien-être au bureau, dans les vestiaires, du bien-être sur le terrain et pendant les matchs. Cela n’en a peut-être pas l’air, mais c’est une montée d’adrénaline que vous n’obtiendrez nulle part ailleurs. Ensuite, je peux parfois penser : « Bon sang, sors-moi de là ! » Mais je pense qu’il est difficile de vivre sans cette poussée d’adrénaline.

Quand je me réveille le lendemain d’un match, je mange un yaourt nature avec des flocons d’avoine et je visionne les images du match de la veille. Ce que je cherche ? Nous avons une organisation que je souhaite mettre en place, et le grand défi, le facteur de réussite, c’est de développer le timing au sein de l'équipe. Le timing, c’est chronométrer les mouvements entre les joueurs.

Il est extrêmement exigeant de construire un timing qui puisse briser les adversaires et qui puisse en même temps leur tenir tête. Ce que je vois sur la vidéo, je dois d'abord le traduire dans la communication avec les joueurs, puis sur le terrain d'entraînement et ensuite le diffuser dans le match. C’est si simple et si difficile… Le football, c’est intense et exigeant. J'ai fixé des normes élevées pour moi-même et pour mon entourage, j'espère que ces attitudes déteignent sur les joueurs.

Je dois beaucoup à ma femme, Tine. On s’est rencontré quand on avait 16 ou 17 ans et depuis lors, elle s'est arrangée pour que je vive mes rêves de football. Les rares fois où je ne pense pas au foot, c'est lorsque je suis avec ma femme. Quand Tine me rend visite à Bergen, elle me sort un peu de la bulle. Elle le fait d'une bonne manière. Elle est professeur d'éducation spécialisée, elle est douée pour ces choses-là. Je suis super égoïste, et elle me laisse tout donner pour le foot.

Je suis obsédé par la performance au travail. C’est pourquoi je veux vivre le plus simplement possible. Si vous avez une pelouse à tondre ou un bateau à entretenir, cela détourne l’attention. En dehors de ma famille, le travail est la chose la plus importante pour moi. Il devient parfois la chose la plus importante. Je n'ai probablement pas été le meilleur mari ou le meilleur père du monde en matière de présence.

Mais Tine dit que je suis à mon meilleur quand je peux faire mon propre truc. J'ai beaucoup de mauvaise conscience, mais en même temps une énorme motivation autour de ce que je fais. Cela me vole l'esprit. Oui, maintenant je m’en souviens : la dernière fois que j'étais à la maison, c'était le 24 mars. Puis mon fils aîné a eu 25 ans. Je n'ai pas fêté son anniversaire depuis des années. Il est né à la mauvaise date par rapport à la saison de football, il y a toujours des matches ou des stages de préparation.

Je viens d'une famille de bourreaux de travail. Mon père dirigeait une quincaillerie à Haugesund, tandis que ma mère était infirmière. Mes parents étaient toujours actifs et nous, les enfants, les aidions dès l’âge de dix à onze ans. Aussi bien en entrepôt qu'en magasin, nous avons appris à travailler et à gagner notre propre argent, et nous avons continué à le faire. Nous étions trois frères. Jone était l’aîné, Trond le cadet et moi le benjamin. Jone avait sept ans de plus que moi et je l'admirais énormément. C’était le rockeur de la famille, il mettait de la vie et de l'excitation dans la ville. Il était chaud.

J’avais 12 ans quand le drame s’est produit. Je me souviens qu’un cri violent m’a réveillé. La petite amie de Jone a dit qu'il était tombé. Je n’ai pas bien compris ce qui s'est passé et je me suis recouché. Tôt le lendemain matin, je suis allé à un tournoi et quand je suis rentré chez moi, on m'a raconté ce qui s'était passé. Jone était tombé par la fenêtre, avait chuté de cinq ou six étages, et avait été transporté par avion à l’hôpital. Jone y est resté plusieurs mois. Il a subi d'importantes blessures à la tête et s'est fait opérer, on lui a mis une plaque au front.

Jone a perdu une grande partie de sa vue, de son odorat, ce fut un accident difficile et ce n'est que par chance qu'il a survécu. Il aurait certainement pu percevoir des prestations d'invalidité, mais il était important pour Jone de vivre comme avant. Nos parents ont pris grand soin de lui, alors il travaillait dans une quincaillerie. Mais Jone avait perdu une grande partie de ce qu'il était, la vie devenait difficile. Il a eu du mal à faire son travail sans se plaindre. Trond l'a trouvé un jour chez lui, au lit, inanimé. Jone a succombé une crise d'épilepsie. Il allait avoir 40 ans.

Trond était bien trop intelligent pour perdre sa vie à jouer au football. Il a débuté ses études à l'École d'économie de Norvège, a été élu un an meilleur gestionnaire de fonds spéculatifs au monde et continue de figurer en tête des classements à Haugesund. Il a choisi la bonne chose pour lui, et j'en aurais probablement tiré quelque chose si j'avais choisi la voie scolaire, mais j'étais beaucoup trop fasciné par le football.

J’ai été footballeur professionnel, puis je suis devenu entraîneur adjoint à Haugesund. J'ai entraîné l'équipe nationale de jeunes, je suis revenu à Haugesund en tant qu’entraîneur principal, puis Rosenborg m’a appelé. Nous avons avons fini à la 3^e place en championnat et nous avons joué les barrages de la Ligue des Champions, donc mon passage à Rosenborg n’est pas un échec complet. Mais je n’ai pas réussi à créer le développement souhaité, et c’est entièrement de ma faute.

Je suis entré dans un milieu plus exigeant à Roseborg, avec un CV un peu trop petit et je n'ai pas gagné en autorité dès le départ. J'ai remarqué que d'une certaine manière, je m'éloignais de moi-même et perdais de l'énergie. Quand j’ai dû définir la direction, je n’ai pas eu le maximum de résultats. J'étais frustré de ne pas pouvoir être moi-même à 100 pour cent, et finalement j'en ai eu assez et je suis allé voir le président du conseil d'administration et je lui ai dit : « Je ne peux plus faire ça. » Je fais toujours passer les clubs avant moi. Finalement, je pense avoir gagné le respect pour les qualités humaines dont j’ai fait preuve.

À l’automne 2020, Kare Ingebrigtsen, devenu alors entraîneur principal de Brann, m’a appelé. Il a m’a proposé le poste d'entraîneur adjoint et j’ai accepté. Mais Kare a ensuite été licencié, et j’ai été nommé pour prendre sa succession. Cela a été annoncé un lundi d'août 2021. Le même jour, on a remporté un match d'entraînement contre Fyllingsdalen, et après le match, il y avait de la nourriture. J'ai vu qu'aucun des joueurs n'avait mangé. Puis j'ai entendu dire qu'ils étaient allés à un dîner d'équipe et j'ai trouvé que c'était sympa. Il y avait beaucoup de nouveaux joueurs et c'était bien qu'ils veuillent sortir.

Je suis resté très tard au bureau avant de rentrer rentré chez moi ce soir-là. C’est le lendemain que j’ai appris ce qui s’était passé [une demi-heure après le départ du stade d’Eirik Horneland, 12 joueurs accompagnés de 7 femmes se sont livrés à une orgie dans les vestiaires et sur le terrain jusqu’à 5h00 du matin, leurs ébats ont été filmés par les caméras de surveillance du stade, ndp2]. J'ai reçu un appel téléphonique dans l'après-midi, puis cela a été diffusé sur les réseaux sociaux. Si les valeurs et les attitudes que nous avons sont remises en question, alors je peux me mettre en colère, je peux être brutal. Ce qu’ils ont fait était inacceptable, non seulement pour moi, mais aussi pour les fans et pour l’image du club.

A la fin de cette saison, nous avons été relégués, et nombreux sont ceux qui ont dit qu'il y avait des avantages à la relégation, qu'il y aurait un redémarrage. C'était difficile de me motiver mais nous avons reçu un soutien considérable de la part des supporters et des habitants de Bergen, ils se sont ralliés à nous, nous nous sommes nourris et avons tenu nos promesses. Et nous avons réussi à maintenir notre enthousiasme tout au long de l'année pour retrouver l’élite.

Pour vivre dans le football, il doit y avoir un équilibre entre les hauts et les bas. Il ne faut pas se laisser griser quand on a des résultats et sombrer complètement dans le marasme quand on n’en a pas. Il y a souvent une chronologie dans le football. Vos forces finissent par devenir vos faiblesses. Si vous êtes un bon entraîneur qui veut que tout soit équilibré, cela peut fonctionner pendant un certain temps. Si vous êtes un entraîneur extrêmement exigeant et intense, vous pouvez obtenir du développement et des résultats, mais à un moment donné, les gens peuvent se lasser, et cela devient alors votre faiblesse.

La personnalité, c’est votre force et votre faiblesse. Aussi intense soit l’entraîneur dans le football de haut niveau, avec une interaction étroite entre les joueurs, les entraîneurs, les dirigeants, les supporters et les médias, il y aura de nombreux conflits qui exigeront le maximum de toutes les personnes impliquées. Alors ça peut être trop. Rares sont les entraîneurs qui restent dans un club pendant très, très, très longtemps. En moyenne ils restent deux ans et demi. Et dans pas mal de clubs ils durent moins longtemps.

Je suis connu pour être superstitieux mais je ne le suis plus tellement. Bon, je viens quand même de m'acheter une paire de baskets aujourd'hui. Nous avions gagné avec ma précédente paire depuis très, très longtemps, mais aujourd'hui, elle est partie à la poubelle. Parce que c'étaient les chaussures que je portais quand on a perdu contre Odd."