Dans un entretien diffusé aujourd'hui sur la chaîne youtube de MaLigue2, l'entraîneur de Dunkerque (15e de L2) a rendu hommage à son homologue niçois (3e de L1).

"Je remercie Christophe Galtier, c’est lui qui m’a donné ma chance au haut niveau. J’étais un formateur à l’ASSE, il m’a fait monter chez les pros. Ça a été magnifique, j’ai fait cinq saisons avec lui. Plus de 200 matches avec lui en tant qu’adjoint numéro un dans toutes les compétitions. Je lui ai apporté, lui m’a apporté. Il m’a apporté l’exigence du haut niveau. L’exigence au quotidien, l’exigence dans les détails. La moindre chose qui vous paraît anodine dans la gestion avec un joueur. Vous ne prenez pas le temps de parler avec un joueur, vous pensez que ce n’est pas si grave que ça et une semaine après c’est un feu qui vous explose à la figure. Il faut faire attention à tout, un coup de pied arrêté que vous négligez. Christophe, c’est quelqu’un de très exigeant pour lui et les gens autour de lui.

Il n’y a pas de demi-mesure avec des gens comme ça. C’est le travail, un investissement total. C’est un sacrifice après pour la vie à côté mais quand vous êtes passionné vous le faites agréablement. J’ai appris de ses relations aux gens. Moi j’étais un formateur, j’étais un peu plus directif. Il m’a beaucoup appris dans le management, dans le fait par moment d’avaler des couleuvres, de se calmer. Parfois il y a le feu avec un joueur et on veut trop vite tout régler, vite parler, vite s’expliquer. Parfois il faut savoir laisser passer un peu de temps, se voir deux ou trois jours après, quand c’est apaisé, quand c’est plus calme. Il y beaucoup de petits outils pédagogiques comme ça qu’il m’appris sans m’en parler, au quotidien, dans sa façon de fonctionner. Je crois que c’est l’exigence de tous les détails. Ne serait-ce que préparer un déplacement, que ce soit en bus, en avion. Tout, quoi !

Tout est analysé et pareil sur le terrain. Et puis le côté relations humaines avec les gens auxquelles j’attachais peut-être moins d’importance car quand j’étais en formation, ça restait des jeunes joueurs. Là vous avez affaire à des gens qui ont bourlingué, qui connaissent les codes. Vous ne la leur faites pas, quoi ! Il faut savoir être authentique tout en les manageant. Il faut garder de l’authenticité, ne pas les perdre, alors que vous savez qu’il y aura des tonnes de conflits avec les joueurs. Il y a toujours des conflits toutes les semaines, c’est obligé. Mails il faut quand même qu’à la fin de l’année, même si vous avez été dur avec le joueur, il y ait une forme d’authenticité. C’est tout ça qui m’a enrichi aux côtés de Christophe Galtier."