Jacq a dit

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Jacq a dit

Directeur commercial de l'ASSE, Nicolas Jacq s'exprime dans la dernière édition du Progrès. Extraits. 

"Environ 540 entreprises, dont 80% sont locales, font partie du Business clubs des étoiles de l'ASSE. Elles ont accès aux places VIP du stade, la possibilité de participer à divers évènements. Cela permet aux entrepreneurs d'entretenir leur réseau, de rencontrer des décideurs. Nous avons aussi 30 entreprises partenaires qui elles ont le droit d'utiliser le logo ASSE pour leurs opérations de communication. Concernant les abonnements en loges, nous avons 10 formules VIP dont les tarifs vont de 1 835 à 4 910 euros pour une place à l'année. 

Nous avons des remises pour les plus fidèles avec des réabonnements à 1 635 euros. On réfléchit à de nouvelles prestations pour les saisons à venir, notamment un restaurant gastronomique. On avait peur d'une perte d'attractivité en Ligue 2 mais ça n'est pas du tout le cas. Il y a une résilience aux mauvais résultats unique en France. On est une ville de foot, le club intéresse. Il y a une hype ASSE sur laquelle on surfe. Et cette saison, l'équipe suscite beaucoup d'espoirs et cela attire les entreprises."

En décembre dernier, cet ancien responsable marketing du HAC et ex-commercial des vilains avait accordé un intéressant entretien à Simon Léon. Extraits.

"Mon secret pour être passé de l'OL à l'ASSE sans me faire siffler ? Je pense que le fait d’être un breton a été un avantage dans cette situation ! Lors de mes premières visites à Saint-Étienne, j’ai senti qu’il y avait quelque chose à construire : le club venait juste de remonter en Ligue 1, il repartait quasiment de zéro sur certains aspects et fonctionnait encore de manière très “associative”, sans que ce soit péjoratif. Il manquait des réflexes commerciaux, du dynamisme, des process. Je suis venu apporter ce que j’avais appris et mis en place les années précédentes : une structuration, une approche plus professionnelle, une manière de travailler la relation avec les entreprises. Aller les voir, les écouter, leur montrer de la considération, a permis de mettre en place des actions adaptées. De ce fait, j’ai été très bien accueilli par des clients qui ont perçu mon souci d’améliorer leur expérience au sein de l’ASSE.
 
Pour moi, le défi majeur, c’est de réussir à mieux exploiter les résultats sportifs qui vont arriver, pour renforcer la puissance économique du club. Nous sommes dans la phase 1 car c’est justement maintenant qu’il faut préparer le terrain : anticiper, structurer, être prêt à activer dès que la fenêtre de tir s’ouvrira en grand. L’actionnaire principal l’a clairement inscrit dans la feuille de route, et les signaux envoyés depuis la descente en Ligue 2 sont très forts : recrutement ambitieux côté joueurs, renforcement du staff sportif, arrivée de nouveaux profils dans l’administratif, investissements dans l’infrastructure… Le projet est lancé et il doit nous ramener en Ligue 1 le plus vite possible, ce qui est un point de passage essentiel pour crédibiliser la vision. À partir de là, notre rôle, c’est de faire grandir la communauté, de fédérer autour du projet et de montrer qu’on avance. "
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