Directeur du Master 1 Management du Sport à l’Université Paris-Saclay, Nicolas Chanavat a bossé pour l'ASSE en 2001-2002. Faisant aujourd'hui la promo de son livre "Marketing du football" paru aux ditions Economica, il chante les louanges de l'antre des vilains dans un entretien paru aujourd'hui sur le site Sports Marketing. Extraits.

"Il y a 15 ans, je découvrais l’univers du football professionnel en mettant en place les institutions représentatives du personnel de l’AS Saint-Etienne. Si l’argent ne garantit pas le succès d’une équipe, son manque interdit quasiment d’atteindre ce succès durablement. Autrement dit, la réussite sportive sur le terrain nécessite de générer de nouvelles recettes. C’est pourquoi les clubs doivent désormais différencier leur marque et innover au service de l’expérience client et des sponsors. La pire des choses est de vouloir copier-coller ou d’avoir la folie des grandeurs. On le voit bien aujourd’hui avec l’exemple de plusieurs stades en France vraisemblablement surdimensionnés. Alors que le "bon modèle" est celui de la Juventus avec un nouveau stade doté d’une capacité de 30 000 places de moins que le Stadio Delle Alpi !

L’OL est le premier club français à être côté en Bourse depuis 2007 et à avoir construit une enceinte sportive 100% privée. Le Parc OL est un bijou technologique qui conjugue confort, interactivité et sécurité pour tout type de spectacle. Le stade a été imaginé comme un véritable lieu de vie au cœur d’un complexe multi-activités ouvert toute l’année. Grace à l’exploitation de son complexe, le club devrait générer environ 70 M€ supplémentaires en année pleine. Après l’Euro, la question du naming devrait être réglée : 8 à 10 M€ par an sont espérés. A l’occasion du dernier match joué à guichets fermés, le club a réalisé 25 % du chiffre d’affaires annuel en billetterie de Gerland. Le Parc OL est au cœur d’une stratégie à long terme du Groupe OL basé sur un amortissement à 30/35 ans qui pourrait se réduire si le club est performant sur la scène européenne."