A quand la vente du club ? Direction, démission !

[Dr.Makaveli]

Le mandat est fini, on attend les résultats à moins que ça soit encore une fois du pognon jeté en l'air

[titigreenfan]

contre bozo vu que c'est sa société qui a déposé plainte et pas l'asse alors que c'est lui qui avait déniché le pigeon

après quelques recherches sur le forum, je constate que je me suis fait avoir par la désinformation butesque.
apparamment la holding Viridis serait co gérée par roro et bozo pour asse groupe. A ce sujet, j'ai retrouvé un très long post de gom, qui dans mes souvenirs était très bien informé sur ce qui se passait au club et qui détaille précisément le processus de vente et mentionne Viridis. je pense pas que la procédure ait beaucoup changé si ce n'est qu'on est passé de la banque Lazard très cotée à KPMG qui visiblement l'est beaucoup moins et j'aimerais bien qu'on m'explique pourquoi.

Gom wrote:
Bonjour à tous,


Je suis avec assiduité le forum depuis quelques années sans toutefois avoir posté. Les nouvelles récentes concernant la recherche d’un potentiel investisseur et les questionnements de certains me poussent à partager mes connaissances sur le sujet.

Je travaille dans une banque d’affaires concurrente de Lazard, mandatée par nos dirigeants afin de trouver ce fameux investisseur. Si certains en doute, Lazard et Rothschild sont les top players de la place financière parisienne dans ce domaine. Soyez certains de leurs compétences, nos dirigeants ne se sont pas tournés vers n’importe qui, pas à n'importe quel prix non plus.

Je me permets de fournir une explication relativement complète du mode de fonctionnement des banques d’affaires :

1° Après accord entre Lazard et nos dirigeants, ces derniers transmettront de nombreuses informations concernant le club aux équipes M&A (Mergers & Acquisitions en anglais – Fusions & Acquisitions en français) de Lazard. Ces informations concernent à la fois l’organigramme du club, les infrastructures, l’actionnariat et bien évidemment les éléments financiers historiques et futurs. Des visites des infrastructures seront aussi effectuées en présence des équipes de Lazard en charge du dossier afin de se rendre compte du niveau d’équipement ou de la vétusté des bâtiments par exemple.

2° Dans un premier temps, ces informations seront compilées dans un document, le « Teaser ». Ce document récapitule les grandes lignes de l’activité et des axes de développement envisagés par la direction sans toutefois citer le nom de « l’entité » précisément. Dans notre cas précis, l’existence d’un mandat accordé à Lazard est d’ordre public par conséquent le fait que « l’entité » soit l’AS Saint-Etienne n’est pas un secret, ce cas de figure n’arrive que très rarement dans le cas de cibles traditionnelles dites « industrielles ». Ce « teaser » sera ensuite transmis à divers acquéreurs potentiels identifiés par Lazard et susceptibles d’être intéressés par notre offre, ces acquéreurs seront certainement des grandes fortunes françaises (entrepreneurs ou historiques), des fonds d’investissements ou encore des industriels.

3° Si ce « Teaser » attise l’intérêt des investisseurs ciblés, ces derniers rédigeront un document juridique, un « NDA » ou « non-disclosure ageement », permettant d’assurer la confidentialité des informations transmises lors de la suite du process.

4° Lazard transmettra ensuite aux acquéreurs potentiels un document appelé « Information Mémorandum » ou « Info Mémo » pour les intimes, document le plus important du process. Sur plusieurs dizaines de pages, il retrace tous les aspects de la structure « ASSE ». Pour être plus précis, il débutera par une présentation synthétique suivi des détails et tendances du marché du football ainsi que le positionnement de notre club sur ce marché, l’organisation juridique, l'historiques du clubs, les infrastructures, les ressources humaines et pour finir les aspects financiers historiques, futurs et les axes de développement envisagés par la direction. A la suite de l’étude de ce document, les acquéreurs souhaitant continuer le processus rédigeront une « LOI », une lettre d’intérêt pour faire simple. Dans cette lettre sera abordé la notion de « Valorisation d’Entreprise » (en gros le prix), à ce stade seule une fourchette de valeur est transmise et non un prix fixe. Ce point est de loin la partie amenant le plus de négociation par la suite.

Les étapes qui suivent abordent des aspects plus techniques mais en voici les grandes lignes :

5° Des séances de Questions/Réponses (physiques ou par téléphone) et plusieurs rencontres entre Lazard, les dirigeants et les acquéreurs potentiels sur des points abordés dans l’« Info Mémo » mais que ces derniers veulent approfondir.

6° Après avoir pris connaissance de tous les aspects, les acquéreurs transmettront à Lazard une offre ferme et dite engageante juridiquement avec un prix précis (contrairement à l’étape 3 précédemment citée). Toutefois, cette offre est soumise à de nombreuses conditions suspensives comme l’absence d’évènements extraordinaires (révélation de corruption au sein du club avant la réalisation de l’opération par exemple).

7° Pour finir, un acquéreur sera retenu selon son profil, sa vision et le prix qu’il est prêt à payer.

Ce type de process s’étale généralement sur une durée de 6 à 18 mois et la majorité des acquéreurs ciblés initialement sortent du process au fur et à mesure. Selon les attentes des dirigeants, il est possible que les négociations soient plus courtes mais aussi qu’elles ne soient pas concluantes, notamment si le prix attendu par nos dirigeants n’est pas en adéquation avec celui que les acquéreurs sont prêts à payer !

L’industrie du sport est aujourd’hui de plus en plus attractive aux yeux des différents acteurs financiers (un dossier a été consacré à ce sujet sur CapitalFinance récemment), les fonds d’investissement notamment, portée par la hausse des droits télés ces dernières années. Contrairement à ce que j’ai pu lire précédemment, un investisseur minoritaire ne vient pas pour faire de l’image comme disait Kishizo (le milieu de la finance est un milieu particulièrement discret au sein duquel les acteurs ne crient pas sur les toits la réussite de leurs opérations) ou pour racheter la totalité du club mais du fric. Le but de cette opération est d’injecter 20 à 30 M€ à l’année N. Cet argent permettra au club de « grandir », une progression qui entraînera une hausse de sa valeur dans 5 ou 7 ans environ (durée habituelle d’investissement pour le milieu). Cette hausse de valeur permettra ensuite à l’investisseur minoritaire de revendre ses parts à une valeur supérieure en N+5 ou N+7 et donc de réaliser une plus-value.

Plusieurs scénarios sont possibles concernant la revente des parts de l’investisseur : un rachat des parts par Nanard et Roro afin de rétablir l’actionnariat pré-opération, un rachat par un autre investisseur sur le même modèle (dans ce cas on repart sur un cycle de 5 à 7 ans) ou encore un rachat par une personne physique qui aurait vocation à prendre la place de Nanard et Roro dans les années à venir.

Un investisseur minoritaire n’a pas vocation à racheter le club dans sa totalité (les chinois n’ont aucun intérêt à racheter la totalité d’OL Groupe et d’en assurer la gestion au quotidien pour faire le parallèle), ce cas de figure arrive dans des environnements industriels, par exemple lorsqu’un grand groupe rachète 20% d’une entreprise locale dans un premier temps pour ensuite racheter la totalité si la progression de l’entreprise est satisfaisante et l’intégration réussie.

L’article récent paru dans Les Echos évoque « une augmentation de capital ». Cette opération est matérialisée par la création de nouvelles actions au profit du nouvel investisseur ce qui entraînera la dilution de la part au capital de Nanard et Roro.

En ayant une vision réductrice et pour faire simple, l’intérêt d’un investisseur minoritaire se matérialise par des bonnes performances financières historiques, une croissance des revenus, un faible endettement, un marché en croissance et un top management de qualité. Le club coche tous les critères y compris celui concernant le management contrairement à ce que certains pensent. De plus, si le club n'était pas attractif Rothschild et Lazard ne se seraient pas battus pour avoir ce mandat.

Je me permets aussi de vous transmettre quelques éléments financiers issus des différentes bases de données utilisées par les établissements financiers. Juridiquement la maison mère du club est l’entité « Asse Groupe » (et non pas « SASP AS Saint-Etienne » comme communiqué par Fromhell dans un post précédent), elle-même détenue par les holdings de Nanard et Roro via une autre holding « Viridis ». Selon mes sources, à la date du 30 juin 2016, cette entité disposait de :

• 11,2 millions d’euros de capitaux propres pour répondre à une question posée précédemment ;
• 17,1 millions d’euros de « disponibilités » assimilables à du cash ;
• une dette financière (emprunt à long terme) de 8,4 millions d’euros ;
• des charges de personnel global (pas uniquement les joueurs) d’un montant de 48,5 millions d’euros.

[al bundy]

La porte ouverte pour le club ?

Mais il achète quoi en fait si les magasins sont en cours de vente ?

Les hyper et super Casino sont en vente mais il reste Franprix, Monoprix et Cdiscount dans le groupe, voire meme d'autres activités moins connues

Et les milliers de supérettes, en fait ça sera un groupe leader mais uniquement sur la proximité

Exact, et la proximité à le vent en poupe vs les grands formats

[Le druide]

La porte ouverte pour le club ?

Mais il achète quoi en fait si les magasins sont en cours de vente ?

Les hyper et super Casino sont en vente mais il reste Franprix, Monoprix et Cdiscount dans le groupe, voire meme d'autres activités moins connues

Et les milliers de supérettes, en fait ça sera un groupe leader mais uniquement sur la proximité

Un peu comme l'ASSE...un club leader, mais uniquement dans la Loire.

[Nr14]

qui a envie de faire des kilomètres avec un chariot dans un hyper de nos jours ? c'est de moins en moins tendance.

[Druss]

La porte ouverte pour le club ?

Mais il achète quoi en fait si les magasins sont en cours de vente ?

Les hyper et super Casino sont en vente mais il reste Franprix, Monoprix et Cdiscount dans le groupe, voire meme d'autres activités moins connues

Et les milliers de supérettes, en fait ça sera un groupe leader mais uniquement sur la proximité

Exact, et la proximité à le vent en poupe vs les grands formats

Le seul élément qui à le vent en poupe c'est le prix. Il n'y a qu'a voir les enseignes qui se portent bien : Intermarché, Leclerc, Lidl, aldi, c'est-à-dire toutes celles qui se sont positionnées sur les produits proposés les moins chers.
Franprix et les supérettes survient encore car elles ciblent également la clientèle de quartier mais ça reste excessivement cher par rapport aux concurrent. Monoprix, c'est un peu différent puisqu'ils proposent autre chose que de l'alimentaire. Maintenant l'avenir est loin d'être pérenne pour Franprix and co., les stratégies d'Intermarché étant de se rapprocher de plus en plus des centre-ville.

[___]

La porte ouverte pour le club ?

Mais il achète quoi en fait si les magasins sont en cours de vente ?

Les hyper et super Casino sont en vente mais il reste Franprix, Monoprix et Cdiscount dans le groupe, voire meme d'autres activités moins connues

Et les milliers de supérettes, en fait ça sera un groupe leader mais uniquement sur la proximité

Exact, et la proximité à le vent en poupe vs les grands formats

Le seul élément qui à le vent en poupe c'est le prix. Il n'y a qu'a voir les enseignes qui se portent bien : Intermarché, Leclerc, Lidl, aldi, c'est-à-dire toutes celles qui se sont positionnées sur les produits proposés les moins chers.
Franprix et les supérettes survient encore car elles ciblent également la clientèle de quartier mais ça reste excessivement cher par rapport aux concurrent. Monoprix, c'est un peu différent puisqu'ils proposent autre chose que de l'alimentaire. Maintenant l'avenir est loin d'être pérenne pour Franprix and co., les stratégies d'Intermarché étant de se rapprocher de plus en plus des centre-ville.

Franchement, dans Paris, y a des coins, je me demande comment tiennent toutes ces supérettes. Bientôt t'en auras 1 pour 30 habitants.

[Wert]

La porte ouverte pour le club ?

Mais il achète quoi en fait si les magasins sont en cours de vente ?

Les hyper et super Casino sont en vente mais il reste Franprix, Monoprix et Cdiscount dans le groupe, voire meme d'autres activités moins connues

Et les milliers de supérettes, en fait ça sera un groupe leader mais uniquement sur la proximité

Exact, et la proximité à le vent en poupe vs les grands formats

Le seul élément qui à le vent en poupe c'est le prix. Il n'y a qu'a voir les enseignes qui se portent bien : Intermarché, Leclerc, Lidl, aldi, c'est-à-dire toutes celles qui se sont positionnées sur les produits proposés les moins chers.
Franprix et les supérettes survient encore car elles ciblent également la clientèle de quartier mais ça reste excessivement cher par rapport aux concurrent. Monoprix, c'est un peu différent puisqu'ils proposent autre chose que de l'alimentaire. Maintenant l'avenir est loin d'être pérenne pour Franprix and co., les stratégies d'Intermarché étant de se rapprocher de plus en plus des centre-ville.

Franchement, dans Paris, y a des coins, je me demande comment tiennent toutes ces supérettes. Bientôt t'en auras 1 pour 30 habitants.

Blanchiment ?

[___]

La porte ouverte pour le club ?

Mais il achète quoi en fait si les magasins sont en cours de vente ?

Les hyper et super Casino sont en vente mais il reste Franprix, Monoprix et Cdiscount dans le groupe, voire meme d'autres activités moins connues

Et les milliers de supérettes, en fait ça sera un groupe leader mais uniquement sur la proximité

Exact, et la proximité à le vent en poupe vs les grands formats

Le seul élément qui à le vent en poupe c'est le prix. Il n'y a qu'a voir les enseignes qui se portent bien : Intermarché, Leclerc, Lidl, aldi, c'est-à-dire toutes celles qui se sont positionnées sur les produits proposés les moins chers.
Franprix et les supérettes survient encore car elles ciblent également la clientèle de quartier mais ça reste excessivement cher par rapport aux concurrent. Monoprix, c'est un peu différent puisqu'ils proposent autre chose que de l'alimentaire. Maintenant l'avenir est loin d'être pérenne pour Franprix and co., les stratégies d'Intermarché étant de se rapprocher de plus en plus des centre-ville.

Franchement, dans Paris, y a des coins, je me demande comment tiennent toutes ces supérettes. Bientôt t'en auras 1 pour 30 habitants.

Blanchiment ?

Forcément c'est une hypothèse. Mais honnêtement je n'en sais rien.

[Faiseur de Tresses]

La porte ouverte pour le club ?

Mais il achète quoi en fait si les magasins sont en cours de vente ?

Les hyper et super Casino sont en vente mais il reste Franprix, Monoprix et Cdiscount dans le groupe, voire meme d'autres activités moins connues

Et les milliers de supérettes, en fait ça sera un groupe leader mais uniquement sur la proximité

Pas impossible qu'ils soient en avance de 10-15 ans sur les autres alors. L'hyper-marché de périphérie avec parking gigantesque, ça finira bien par s'arrêter.

[Wert]

La porte ouverte pour le club ?

Mais il achète quoi en fait si les magasins sont en cours de vente ?

Les hyper et super Casino sont en vente mais il reste Franprix, Monoprix et Cdiscount dans le groupe, voire meme d'autres activités moins connues

Et les milliers de supérettes, en fait ça sera un groupe leader mais uniquement sur la proximité

Pas impossible qu'ils soient en avance de 10-15 ans sur les autres alors. L'hyper-marché de périphérie avec parking gigantesque, ça finira bien par s'arrêter.

C'est déja le cas à mon avis.

[la buse]

La porte ouverte pour le club ?

Mais il achète quoi en fait si les magasins sont en cours de vente ?

Les hyper et super Casino sont en vente mais il reste Franprix, Monoprix et Cdiscount dans le groupe, voire meme d'autres activités moins connues

Et les milliers de supérettes, en fait ça sera un groupe leader mais uniquement sur la proximité

Pas impossible qu'ils soient en avance de 10-15 ans sur les autres alors. L'hyper-marché de périphérie avec parking gigantesque, ça finira bien par s'arrêter.

C'est déja le cas à mon avis.

Avec le ZAN on n'en construira quasiment plus et c'est tant mieux.
Après faut reconnaitre que c'est pratique de quasi tout avoir au même endroit pour pas trop cher.

[___]

La porte ouverte pour le club ?

Mais il achète quoi en fait si les magasins sont en cours de vente ?

Les hyper et super Casino sont en vente mais il reste Franprix, Monoprix et Cdiscount dans le groupe, voire meme d'autres activités moins connues

Et les milliers de supérettes, en fait ça sera un groupe leader mais uniquement sur la proximité

Pas impossible qu'ils soient en avance de 10-15 ans sur les autres alors. L'hyper-marché de périphérie avec parking gigantesque, ça finira bien par s'arrêter.

C'est déja le cas à mon avis.

Avec le ZAN on n'en construira quasiment plus et c'est tant mieux.
Après faut reconnaitre que c'est pratique de quasi tout avoir au même endroit pour pas trop cher.

Ces petits prix-là sont en trompe-l'oeil, la vraie facture arrive...

Retour dans le sujet : la marque Casino, elle va rester quand même sur quelques magasins, ou bien elle va disparaître totalement ?

[Florent]

La porte ouverte pour le club ?

Mais il achète quoi en fait si les magasins sont en cours de vente ?

Les hyper et super Casino sont en vente mais il reste Franprix, Monoprix et Cdiscount dans le groupe, voire meme d'autres activités moins connues

Et les milliers de supérettes, en fait ça sera un groupe leader mais uniquement sur la proximité

Exact, et la proximité à le vent en poupe vs les grands formats

Et la vente concerne 313 enseignes Casino (super et hypers) alors qu il y en a 500

[Florent]

La porte ouverte pour le club ?

Mais il achète quoi en fait si les magasins sont en cours de vente ?

Les hyper et super Casino sont en vente mais il reste Franprix, Monoprix et Cdiscount dans le groupe, voire meme d'autres activités moins connues

Et les milliers de supérettes, en fait ça sera un groupe leader mais uniquement sur la proximité

Pas impossible qu'ils soient en avance de 10-15 ans sur les autres alors. L'hyper-marché de périphérie avec parking gigantesque, ça finira bien par s'arrêter.

C'est déja le cas à mon avis.

Avec le ZAN on n'en construira quasiment plus et c'est tant mieux.
Après faut reconnaitre que c'est pratique de quasi tout avoir au même endroit pour pas trop cher.

Ces petits prix-là sont en trompe-l'oeil, la vraie facture arrive...

Retour dans le sujet : la marque Casino, elle va rester quand même sur quelques magasins, ou bien elle va disparaître totalement ?

Voir mon.message juste au dessu

[Kishizo2]

contre bozo vu que c'est sa société qui a déposé plainte et pas l'asse alors que c'est lui qui avait déniché le pigeon

après quelques recherches sur le forum, je constate que je me suis fait avoir par la désinformation butesque.
apparamment la holding Viridis serait co gérée par roro et bozo pour asse groupe. A ce sujet, j'ai retrouvé un très long post de gom, qui dans mes souvenirs était très bien informé sur ce qui se passait au club et qui détaille précisément le processus de vente et mentionne Viridis. je pense pas que la procédure ait beaucoup changé si ce n'est qu'on est passé de la banque Lazard très cotée à KPMG qui visiblement l'est beaucoup moins et j'aimerais bien qu'on m'explique pourquoi.

Gom wrote:
Bonjour à tous,


Je suis avec assiduité le forum depuis quelques années sans toutefois avoir posté. Les nouvelles récentes concernant la recherche d’un potentiel investisseur et les questionnements de certains me poussent à partager mes connaissances sur le sujet.

Je travaille dans une banque d’affaires concurrente de Lazard, mandatée par nos dirigeants afin de trouver ce fameux investisseur. Si certains en doute, Lazard et Rothschild sont les top players de la place financière parisienne dans ce domaine. Soyez certains de leurs compétences, nos dirigeants ne se sont pas tournés vers n’importe qui, pas à n'importe quel prix non plus.

Je me permets de fournir une explication relativement complète du mode de fonctionnement des banques d’affaires :

1° Après accord entre Lazard et nos dirigeants, ces derniers transmettront de nombreuses informations concernant le club aux équipes M&A (Mergers & Acquisitions en anglais – Fusions & Acquisitions en français) de Lazard. Ces informations concernent à la fois l’organigramme du club, les infrastructures, l’actionnariat et bien évidemment les éléments financiers historiques et futurs. Des visites des infrastructures seront aussi effectuées en présence des équipes de Lazard en charge du dossier afin de se rendre compte du niveau d’équipement ou de la vétusté des bâtiments par exemple.

2° Dans un premier temps, ces informations seront compilées dans un document, le « Teaser ». Ce document récapitule les grandes lignes de l’activité et des axes de développement envisagés par la direction sans toutefois citer le nom de « l’entité » précisément. Dans notre cas précis, l’existence d’un mandat accordé à Lazard est d’ordre public par conséquent le fait que « l’entité » soit l’AS Saint-Etienne n’est pas un secret, ce cas de figure n’arrive que très rarement dans le cas de cibles traditionnelles dites « industrielles ». Ce « teaser » sera ensuite transmis à divers acquéreurs potentiels identifiés par Lazard et susceptibles d’être intéressés par notre offre, ces acquéreurs seront certainement des grandes fortunes françaises (entrepreneurs ou historiques), des fonds d’investissements ou encore des industriels.

3° Si ce « Teaser » attise l’intérêt des investisseurs ciblés, ces derniers rédigeront un document juridique, un « NDA » ou « non-disclosure ageement », permettant d’assurer la confidentialité des informations transmises lors de la suite du process.

4° Lazard transmettra ensuite aux acquéreurs potentiels un document appelé « Information Mémorandum » ou « Info Mémo » pour les intimes, document le plus important du process. Sur plusieurs dizaines de pages, il retrace tous les aspects de la structure « ASSE ». Pour être plus précis, il débutera par une présentation synthétique suivi des détails et tendances du marché du football ainsi que le positionnement de notre club sur ce marché, l’organisation juridique, l'historiques du clubs, les infrastructures, les ressources humaines et pour finir les aspects financiers historiques, futurs et les axes de développement envisagés par la direction. A la suite de l’étude de ce document, les acquéreurs souhaitant continuer le processus rédigeront une « LOI », une lettre d’intérêt pour faire simple. Dans cette lettre sera abordé la notion de « Valorisation d’Entreprise » (en gros le prix), à ce stade seule une fourchette de valeur est transmise et non un prix fixe. Ce point est de loin la partie amenant le plus de négociation par la suite.

Les étapes qui suivent abordent des aspects plus techniques mais en voici les grandes lignes :

5° Des séances de Questions/Réponses (physiques ou par téléphone) et plusieurs rencontres entre Lazard, les dirigeants et les acquéreurs potentiels sur des points abordés dans l’« Info Mémo » mais que ces derniers veulent approfondir.

6° Après avoir pris connaissance de tous les aspects, les acquéreurs transmettront à Lazard une offre ferme et dite engageante juridiquement avec un prix précis (contrairement à l’étape 3 précédemment citée). Toutefois, cette offre est soumise à de nombreuses conditions suspensives comme l’absence d’évènements extraordinaires (révélation de corruption au sein du club avant la réalisation de l’opération par exemple).

7° Pour finir, un acquéreur sera retenu selon son profil, sa vision et le prix qu’il est prêt à payer.

Ce type de process s’étale généralement sur une durée de 6 à 18 mois et la majorité des acquéreurs ciblés initialement sortent du process au fur et à mesure. Selon les attentes des dirigeants, il est possible que les négociations soient plus courtes mais aussi qu’elles ne soient pas concluantes, notamment si le prix attendu par nos dirigeants n’est pas en adéquation avec celui que les acquéreurs sont prêts à payer !

L’industrie du sport est aujourd’hui de plus en plus attractive aux yeux des différents acteurs financiers (un dossier a été consacré à ce sujet sur CapitalFinance récemment), les fonds d’investissement notamment, portée par la hausse des droits télés ces dernières années. Contrairement à ce que j’ai pu lire précédemment, un investisseur minoritaire ne vient pas pour faire de l’image comme disait Kishizo (le milieu de la finance est un milieu particulièrement discret au sein duquel les acteurs ne crient pas sur les toits la réussite de leurs opérations) ou pour racheter la totalité du club mais du fric. Le but de cette opération est d’injecter 20 à 30 M€ à l’année N. Cet argent permettra au club de « grandir », une progression qui entraînera une hausse de sa valeur dans 5 ou 7 ans environ (durée habituelle d’investissement pour le milieu). Cette hausse de valeur permettra ensuite à l’investisseur minoritaire de revendre ses parts à une valeur supérieure en N+5 ou N+7 et donc de réaliser une plus-value.

Plusieurs scénarios sont possibles concernant la revente des parts de l’investisseur : un rachat des parts par Nanard et Roro afin de rétablir l’actionnariat pré-opération, un rachat par un autre investisseur sur le même modèle (dans ce cas on repart sur un cycle de 5 à 7 ans) ou encore un rachat par une personne physique qui aurait vocation à prendre la place de Nanard et Roro dans les années à venir.

Un investisseur minoritaire n’a pas vocation à racheter le club dans sa totalité (les chinois n’ont aucun intérêt à racheter la totalité d’OL Groupe et d’en assurer la gestion au quotidien pour faire le parallèle), ce cas de figure arrive dans des environnements industriels, par exemple lorsqu’un grand groupe rachète 20% d’une entreprise locale dans un premier temps pour ensuite racheter la totalité si la progression de l’entreprise est satisfaisante et l’intégration réussie.

L’article récent paru dans Les Echos évoque « une augmentation de capital ». Cette opération est matérialisée par la création de nouvelles actions au profit du nouvel investisseur ce qui entraînera la dilution de la part au capital de Nanard et Roro.

En ayant une vision réductrice et pour faire simple, l’intérêt d’un investisseur minoritaire se matérialise par des bonnes performances financières historiques, une croissance des revenus, un faible endettement, un marché en croissance et un top management de qualité. Le club coche tous les critères y compris celui concernant le management contrairement à ce que certains pensent. De plus, si le club n'était pas attractif Rothschild et Lazard ne se seraient pas battus pour avoir ce mandat.

Je me permets aussi de vous transmettre quelques éléments financiers issus des différentes bases de données utilisées par les établissements financiers. Juridiquement la maison mère du club est l’entité « Asse Groupe » (et non pas « SASP AS Saint-Etienne » comme communiqué par Fromhell dans un post précédent), elle-même détenue par les holdings de Nanard et Roro via une autre holding « Viridis ». Selon mes sources, à la date du 30 juin 2016, cette entité disposait de :

• 11,2 millions d’euros de capitaux propres pour répondre à une question posée précédemment ;
• 17,1 millions d’euros de « disponibilités » assimilables à du cash ;
• une dette financière (emprunt à long terme) de 8,4 millions d’euros ;
• des charges de personnel global (pas uniquement les joueurs) d’un montant de 48,5 millions d’euros.

L'ami Gom, il était encore puceau
Le plan n'a pas fonctionné comme sur des roulettes
Et pour répondre à ta question, le désistement de Lazard n'a rien d'étonnant, c'est plutôt la bêtise de Kpmg qui l'est.
Je pensais au lendemain de l'aventure Lazard qu'ils s'étaient grillés avec les banques d'affaires, mais non, Kpmg a accepté le mandat.
Sauf à enculer des mouches, si ta profession est l'entremise de professionnels aux fins de transmission d'entreprise, tu ne perds pas ton temps à prendre en mandat des clients qui n'ont pas une réelle envie de vendre, sauf à se faire de la pub, mais même Kpmg devrait être au-dessus de ce besoin.

[Florent]

La porte ouverte pour le club ?

Mais il achète quoi en fait si les magasins sont en cours de vente ?

Les hyper et super Casino sont en vente mais il reste Franprix, Monoprix et Cdiscount dans le groupe, voire meme d'autres activités moins connues

Et les milliers de supérettes, en fait ça sera un groupe leader mais uniquement sur la proximité

Exact, et la proximité à le vent en poupe vs les grands formats

Le seul élément qui à le vent en poupe c'est le prix. Il n'y a qu'a voir les enseignes qui se portent bien : Intermarché, Leclerc, Lidl, aldi, c'est-à-dire toutes celles qui se sont positionnées sur les produits proposés les moins chers.
Franprix et les supérettes survient encore car elles ciblent également la clientèle de quartier mais ça reste excessivement cher par rapport aux concurrent. Monoprix, c'est un peu différent puisqu'ils proposent autre chose que de l'alimentaire. Maintenant l'avenir est loin d'être pérenne pour Franprix and co., les stratégies d'Intermarché étant de se rapprocher de plus en plus des centre-ville.

Franchement, dans Paris, y a des coins, je me demande comment tiennent toutes ces supérettes. Bientôt t'en auras 1 pour 30 habitants.

Blanchiment ?

Absolument pas.

Casino vend ses magasins déficitaires (super et hyper) et garde le rentable : la supérette

Sachant qu avec intermarche, sous leurs différentes enseignes, ils ont 75% d'y marche parisien

C est juste 1 business rentable

[patom42]

Si vente il doit y avoir, c’est maintenant et pas en mai ou juin.
Il sera trop tard pour préparer la saison prochaine, que ce soit dans la mise en place d’infrastructures ou dans la construction de l’effectif.

[RVRUEIL]

Si vente il doit y avoir, c’est maintenant et pas en mai ou juin.
Il sera trop tard pour préparer la saison prochaine, que ce soit dans la mise en place d’infrastructures ou dans la construction de l’effectif.

On a quand même beaucoup de mal à envisager une vente depuis le temps que ça dure ...

Je me rallie à ceux qui vient plutôt une fin type "dépot de bilan" ...

Bien malheureusement

[BenjaminSte]

Libérez nous par pitié...
C'est un jour sans fin, les matchs ne trouvent que très peu d'intérêts à mes yeux, pareil pour le mercato, qui se soucie vraiment de l'effectif qu'on va construire pour 6 mois de ventre mou avant de devoir tout reconstruire...

Pitié, un repreneur avec de la poigne et de l'ambition, qui renvoie Soucasse au bord de la Garonne, Perrin au Musée des Verts, Caiazzo je ne sais où au Brésil et Romeyer à l'EHPAD.

Les jours sont déjà comptés pour la fin de saison, on a aucune nouvelle du fameux mandat KPMG... Si rien n'est fait avant mars, on devra se contenter d'un nouvel effectif fait de bric et de broc en Ligue 2 avec probablement une désertion massive du stade.

La mort nous guette et nous sommes bien impuissants.

[Greenbreizh29]

Je crois que s'il y avait un possible reprendre on le saurait vu Ue tout fuite a sainte. Kpmg le mandat est finit. Pour moi pas de repreneur. Par contre on se maintiendra financièrement en ligue 2 je pense que oa situation est pas si catastrophique. Elle est resressable. En mode restriction comme bordeaux mais en moins pire ( eux même en rentrant dans le rang financièrement en ligue 2 c impossible de refressser la situation...) . Faut s attendre a une baisse de 30 40 pourcent des salaires mediants. Bref plus de salaire A 40 50 k mois.

[Portosvert]

Libérez nous par pitié...
C'est un jour sans fin, les matchs ne trouvent que très peu d'intérêts à mes yeux, pareil pour le mercato, qui se soucie vraiment de l'effectif qu'on va construire pour 6 mois de ventre mou avant de devoir tout reconstruire...

Pitié, un repreneur avec de la poigne et de l'ambition, qui renvoie Soucasse au bord de la Garonne, Perrin au Musée des Verts, Caiazzo je ne sais où au Brésil et Romeyer à l'EHPAD.

Les jours sont déjà comptés pour la fin de saison, on a aucune nouvelle du fameux mandat KPMG... Si rien n'est fait avant mars, on devra se contenter d'un nouvel effectif fait de bric et de broc en Ligue 2 avec probablement une désertion massive du stade.

La mort nous guette et nous sommes bien impuissants.

Ça fait un moment que ce club se meurt.
De l’incompétence avec des fonds financier inexistants et surtout sans idées dans tous les secteurs de ce club.
L’an prochain on repartira avec les mêmes car l’aveuglement et l’entêtement de certains sont plus fort que la raison.

[Batubenfica]

Libérez nous par pitié...
C'est un jour sans fin, les matchs ne trouvent que très peu d'intérêts à mes yeux, pareil pour le mercato, qui se soucie vraiment de l'effectif qu'on va construire pour 6 mois de ventre mou avant de devoir tout reconstruire...

Pitié, un repreneur avec de la poigne et de l'ambition, qui renvoie Soucasse au bord de la Garonne, Perrin au Musée des Verts, Caiazzo je ne sais où au Brésil et Romeyer à l'EHPAD.

Les jours sont déjà comptés pour la fin de saison, on a aucune nouvelle du fameux mandat KPMG... Si rien n'est fait avant mars, on devra se contenter d'un nouvel effectif fait de bric et de broc en Ligue 2 avec probablement une désertion massive du stade.

La mort nous guette et nous sommes bien impuissants.

Voilà , c'est exactement çà §
La patience arrive au bout et l'espérance avec...
Me concernant ,j'envisage sérieusement la fin de mon abonnement après 30 ans de fidélité.
Là ,toujours abonné,je ne vais plus au stade,le coeur n'y est plus,hélas !...
J'ai donné ma part et j'ai eu aussi la chance de connaitre à 17 ans au stade un ASSE-PSV en demie de LDC.
Le temps est venu ,à cause de 2 idiots ,de plier bagages,à regrets.
On était le Liverpool Français et ils ont tout détruit .
Bonjour tristesse

[dje431]

Libérez nous par pitié...
C'est un jour sans fin, les matchs ne trouvent que très peu d'intérêts à mes yeux, pareil pour le mercato, qui se soucie vraiment de l'effectif qu'on va construire pour 6 mois de ventre mou avant de devoir tout reconstruire...

Pitié, un repreneur avec de la poigne et de l'ambition, qui renvoie Soucasse au bord de la Garonne, Perrin au Musée des Verts, Caiazzo je ne sais où au Brésil et Romeyer à l'EHPAD.

Les jours sont déjà comptés pour la fin de saison, on a aucune nouvelle du fameux mandat KPMG... Si rien n'est fait avant mars, on devra se contenter d'un nouvel effectif fait de bric et de broc en Ligue 2 avec probablement une désertion massive du stade.

La mort nous guette et nous sommes bien impuissants.

Voilà , c'est exactement çà §
La patience arrive au bout et l'espérance avec...
Me concernant ,j'envisage sérieusement la fin de mon abonnement après 30 ans de fidélité.
Là ,toujours abonné,je ne vais plus au stade,le coeur n'y est plus,hélas !...
J'ai donné ma part et j'ai eu aussi la chance de connaitre à 17 ans au stade un ASSE-PSV en demie de LDC.
Le temps est venu ,à cause de 2 idiots ,de plier bagages,à regrets.
On était le Liverpool Français et ils ont tout détruit .
Bonjour tristesse

Je pense qu’il y a beaucoup de supporters dans le même cas. Moi le premier je regarde pas les matchs avec la même intensité et la même passion qu’il y a quelques années. Mais je sais que si un jour la vente se faite ma passion repartira avec un grand enthousiasme pour mon club

[Alexsio]

Libérez nous par pitié...
C'est un jour sans fin, les matchs ne trouvent que très peu d'intérêts à mes yeux, pareil pour le mercato, qui se soucie vraiment de l'effectif qu'on va construire pour 6 mois de ventre mou avant de devoir tout reconstruire...

Pitié, un repreneur avec de la poigne et de l'ambition, qui renvoie Soucasse au bord de la Garonne, Perrin au Musée des Verts, Caiazzo je ne sais où au Brésil et Romeyer à l'EHPAD.

Les jours sont déjà comptés pour la fin de saison, on a aucune nouvelle du fameux mandat KPMG... Si rien n'est fait avant mars, on devra se contenter d'un nouvel effectif fait de bric et de broc en Ligue 2 avec probablement une désertion massive du stade.

La mort nous guette et nous sommes bien impuissants.

Voilà , c'est exactement çà §
La patience arrive au bout et l'espérance avec...
Me concernant ,j'envisage sérieusement la fin de mon abonnement après 30 ans de fidélité.
Là ,toujours abonné,je ne vais plus au stade,le coeur n'y est plus,hélas !...
J'ai donné ma part et j'ai eu aussi la chance de connaitre à 17 ans au stade un ASSE-PSV en demie de LDC.
Le temps est venu ,à cause de 2 idiots ,de plier bagages,à regrets.
On était le Liverpool Français et ils ont tout détruit .
Bonjour tristesse

Je pense qu’il y a beaucoup de supporters dans le même cas. Moi le premier je regarde pas les matchs avec la même intensité et la même passion qu’il y a quelques années. Mais je sais que si un jour la vente se faite ma passion repartira avec un grand enthousiasme pour mon club

Même sentiment. Le pb c'est que roro s'incruste et méprise totalement ce que peuvent endurer les supporters depuis plusieurs saisons. C'est ça son amour pour le club, partir sur un champ de ruines. A Bordeaux il y a quelques malins qui connaissent la musique et sont capables de sortir leur club de la merde. Chez nous c'est impossible. Hier on a vu un pitoyable milieu de terrain stéphanois. Or, c'est notre secteur le plus fourni, c'est dire la compétence de nos recruteurs. Maintenant on veut se débarrasser des boulets mais qui en veut ?
Quand je vois jouer Clermont dernier de L1, Le Havre, Brest,...et que je vois notre daube hebdomadaire je réalise l'ampleur des dégâts et du naufrage à venir. Brest et Camara sur le podium de L1, qui l'aurait cru ?