Nanard évoque l'arrivée d'un nouvel actionnaire dans la Pravda du jour.

"Saint-Étienne a réussi à devenir le quatrième club français à l’indice UEFA derrière le Paris-SG, Lyon et Monaco. Mais il s’agit d’un exploit qu’on risque de ne pas être capable de reproduire. Un homme averti en valant deux,  une remise en cause est une nécessité absolue. C'est l’heure de la "glocalisation"  (globalisation + localisation). Tout en gardant nos valeurs locales, le club doit rentrer dans une dimension internationale. 

Je suis satisfait de voir que Roland Romeyer ait accepté l’idée d’un nouveau partenaire. La pérennité d’une organisation ne doit pas dépendre d’individus, surtout à nos âges. Avoir laissé Roland pendant un an sans DG a été une erreur. Michel Saez a notamment en charge de  constituer un dossier avec l’aide de consultants extérieurs. Puis le club mandatera une banque d’affaires chargée de dénicher un futur actionnaire.

Saint-Étienne est le seul club européen 100% français et il doit le rester. Il devra donc s’agir d’un investisseur minoritaire avec une spécificité, celle d’être français. On estime la valeur du club à 100 M€. Les 20 M€, 25 M€ qu’il apportera, en échange de 20% à 25% des parts, permettront l’arrivée de deux à trois joueurs capables de nous faire passer un cap, sans perdre nos valeurs. Si c’est pour une participation majoritaire, ce n’est pas la peine. Je ne suis pas vendeur. Si on n’y arrive pas, alors  tant pis, on ira dans le sens de la mondialisation. La LFP a ouvert un bureau en Chine et elle va nous aider.

Les jeunes de talent se trouvent dans les pôles Espoirs. Aujourd’hui, il faut accepter de mettre de l’argent sur  les pépites de demain. Le recrutement est un art difficile, mais si je devais le noter je donnerais 10 sur 20. Le Portugal est le marché où il y a le plus de talents dotés du meilleur rapport qualité/prix. Les Allemands sont chers mais ils réussissent toujours en France. Des pays émergents comme la Hongrie et la Pologne ont créé des centres depuis sept ans. La solution, pour passer à une dimension supérieure, consiste peut-être aussi à prendre un ancien international  étranger, un expert du recrutement à l étranger. Il faut pouvoir considérer que, dans le cadre du  salary cap, il existe trois  exceptions. Comme dans le sport américain."