Avant de faire son imminent retour dans le Chaudron, Christophe Galtier est encensé dans la Pravda par plusieurs de ses anciens collaborateurs stéphanois.

Alain Perrin : "Quand il lui a été proposé de devenir numéro un , il n'était pas forcément demandeur Il était encore joueur, proche du groupe, avec un langage dur mais aussi beaucoup d'empathie. Je l'ai encouragé à prendre la suite quand il m'a demandé si cela ne me gênait pas. Il est vraiment devenu entraîneur quand il a pris ma succession. Ce métier consiste à faire des choix, des arbitrages. Tu n'es pas entraîneur quand tu es adjoint. Il n'est pas resté à Saint-Étienne la saison de trop. À Lille, il a mis en place une stratégie pragmatique. Il laisse les joueurs s'exprimer dans ce système en leur inculquant un esprit de compétition. Et, à partir d'une bonne défense, il ne bride pas leur vitesse. Il compose aussi avec Luis Campos et un staff avec lequel il est chargé de piloter la Ferrari."

Alain Blachon : "Quand on veut réussir, on s'entoure des meilleurs à tous les postes. Il a changé plusieurs fois d'encadrement, ce qui signifie qu'il n'était pas totalement satisfait de la collaboration, qu'il voulait se remettre en question de manière permanente. La façon dont il a géré le LOSC après Bielsa s'appuie sur son vécu avec les Verts lors de sa première saison d'intérimairel a maintenu le cap sans mettre une trop grande pression. Il a câliné les joueurs quand ils perdaient. Il était mesuré lors des succès. Et il a toujours répété que le maintien se jouerait dans les derniers matches."

Jérémie Janot : "Il sait très bien manier la carotte. D'une façon juste et loyale. Il m'a toujours dit : "Tu seras mon gardien sauf si je recrute Douchez ou Ruffier." Il était proche mais il pouvait te rentrer dedans. Et finalement admettre qu'il s'était trompé après une bonne discussion. On n'était pourtant pas faciles à gérer mais il a excellé dans la communication et le management. Il a souvent une vision à long terme. Ce n'est pas un mec de coups mais un stratège."

Stéphane Tessier : "Il a progressé par un investissement acharné. Et dans le pilotage, la gestion technico-tactique des rencontres. Il était observateur de tout ce qui se passait dans ce milieu et plus généralement dans le monde de l'entreprise."